הי רון!
התבקשנו על ידי @shevy לספק תיאור קצר לצורך הצגת המועמדות, ואני חושב שזוהי בקשה הגיונית, כי המטרה של התיאור היא להיות סוג של “היכרות ראשונית” עם כל מועמד, ולא מצע בחירות מפורט.
אני כמובן חושב שהשאלות שהצגת הן חשובות, ואני מאמין (ומקווה) שתהיה לנו את ההזדמנות להשיב לכל השאלות במסגרת האסיפה הכללית.
בינתיים עד האספה, אתייחס (סוג של) בקצרה לשאלה שלך, כאחד מהמועמדים:
הסדנא לידע ציבורי - תפיסה ותכניות לקראת כהונה בועד המנהל / יותם מנור
זהו נסיון להציג את התפיסה שלי לגבי כהונה כחבר בועד המנהל, הדברים בהם אני מעוניין לעסוק, והאופן בו אני מעוניין לעסוק בהם. אני אשמח להרחיב ולדון בכל אחד מהדברים שמופיעים כאן, וגם בדברים שלא הועלו אך אמורים להופיע.
חבר הועד המנהל כמשאב בשירות העמותה והקהילה
בעיני התפקיד המרכזי של הועד המנהל הוא להעמיד את משאביו לשירותיה של העמותה ושל הקהילה. מבחינתי בחירה לועד המנהל מהווה התחייבות להקדיש זמן ומשאבים אישיים לקידום תכנית העבודה הקיימת של העמותה, וכן לעמוד לרשות המתנדבים והפרויקטים של הקהילה באופן דומה.
בהקשר זה חשוב לי לציין כי אני מאמין שכיוון ההתפתחות של הסדנא בשנה האחרונה הוא חיובי מאוד: הן מבחינת היקף ההשפעה, הן מבחינת המגוון בפעילות, הן מבחינת המיקוד הניהולי, והן מבחינת התמיכה בקהילה. תמיד יש מה לשפר, אבל אני מרוצה מהמגמה, ומעוניין לגבות את התכנית הנוכחית, ולקחת בה חלק.
###חבר הועד המנהל כמבקר ומפקח על העמותה ועובדיה
מרכיב שני ומשלים לזה שתואר לעיל, הוא תפקיד הועד המנהל לשמש כגוף מבקר ומגביל לעמותה ולמנכ"לית. על סמך הידע הקיים ברשותי כעת, אין לי כוונה ספציפית להגביל, לעכב פעילות או למנוע החלטה נתונה, אבל אני לוקח היבט זה של התפקיד ברצינות רבה, ומתחייב לבחון כל החלטה והתנהלות לפי מיטב שיקול דעתי.
###חבר הועד המנהל כמגבש אסטרטגיה ויוזם עשייה
מעבר לאמור לעיל, אני כמובן מאמין שחברות בועד המנהל מאפשרת לעצוב את ולהשפיע על האסטרטגיה של העמותה, ולהתוות כיוון עבור הקהילה - ככל שהקהילה מעוניינת בכך. במסגרת זו, אני רואה את החברות בועד כהזדמנות לסייע ליוזמות של חברי הקהילה, ואשמח לעשות זאת, ולשמש לחברות וחברי הקהילה כקול בעמותה ככל שאתבקש. מעבר לכך, הנושאים הבאים מעסיקים אותי, ואשמח למצוא אותם באים לידי ביטוי בפעילותי בועד:
-
קידום הקהילה ופיתוחה:
- האתגר המרכזי שעומד בפני הועד (והעמותה), בתחום קידום הקהילה הוא כדלקמן: לסדנא יש מודל ייחודי, התנדבותי, Bottom-up. מצד אחד, המודל הזה הוא ערך ליבה של הסדנא, כמו גם המשאב המרכזי והחשוב ביותר שלה, וצריך לשמור על המודל הזה מכל משמר. מצד שני, העמותה הוקמה כדי לעזור לקהילה להתפתח ולהתמודד עם הקשיים שלה. כלומר, כעמותה (וכועד) יש לנו מנדט לפעול בתחומי העיסוק של הקהילה (נגיד על ידי העסקת מתכנתים בתשלום עבור פיתוח תכנה של פרויקט קהילה). אך לצד זאת אין לנו רצון (ואולי גם אין מנדט) לעשות פעולות שתפגענה במודל ההתנדבותי. זה אתגר גדול, כי מרבית הכלים הקיימים בעולם שרלוונטיים לבעיות שמעסיקות את הקהילה (ניהול פרויקטים, ניהול משאבים, ניהול “כח אדם”) הם כלים שאין לנו רצון או מנדט להיעזר בהם. לאור זאת, אנחנו צריכים להמציא דברים בעצמנו, או לעשות התאמות משמעותיות. אנחנו כבר עושים דברים בתחום, כמובן. אפשר לעשות יותר.
- באופן יותר ספציפי, אלו הבעיות הכואבות ביותר עבור הקהילה כרגע, בעיני, לא לפי סדר חשיבות (ובאופן לא ממצה): קושי בקליטת מתנדבות ומתנדבים באופן אפקטיבי; קושי ביצירת קהילה שהיא Diverse מבחינה אנושית, על שלל ההיבטים הרלוונטיים; קושי במניעת פרישה של מתנדבות ומתנדבים תורמים; קושי ביצירת שיתופי פעולה וסינרגיה בין פרויקטים; קושי ביצירת תחלופה ודינמיות בתפקידים ועשייה בסדנא (למשל מעבר מהתנדבות לניהול פרויקט).
- כחבר ועד מנהל אני מתכנן לעשות מאמץ לזהות הזדמנויות להפחתת הקשיים שלנו כקהילה בתחומים אלו, ואקדם פעילות של העמותה באופן שלא יפגע בערכי הליבה של הקהילה ובמשאביה הקריטיים, דהינו המודל ההתנדבותי.
-
קידום העמותה, גיוס משאבים, וייצוגה כלפי חוץ:
- בתקופה האחרונה חלה התקדמות יפה ומשמעותית באינטרקציה שאנחנו מקיימים עם גופים מחוץ לסדנא, וזה מתבטא בצורה מעולה בשותפיות ובגיוס משאבים. מרבית השותפויות הללו נמצאות כיום ב"מרחב האקטיביסטי", וטוב שהן קיימות - ארצה שנמשיך.
- לצד זאת, אני חושב שיש לנו כסדנא פוטנציאל לא ממומש לגיוס משאבים ובניית שותפיות ב"מרחב הטכנולוגי". אשמח לפעול ולסייע בתחום.
-
קידום פתיחה והנגשה של מידע וידע ציבורי:
- אציין שבקטגוריה הזו מרבית המחשבות שלי הן על יוזמות מהסוג שלרוב צומחות מתוך הקהילה. ובהמשך למה שכתבתי לעיל, כרגע אנחנו לא עוסקים בהקמת פרויקטי קהילה (ע"ע חשמבירים) מלמעלה מאפס. אך במסגרת הדרכים בהם הועד כן יהיה מעורב ביוזמות שכאלו (ובכלל כך פרויקטים ממומנים, שאותם לאחרונה התחלנו ליזום כעמותה), להלן מספר נושאים שמעסיקים אותי.
- כיוון אחד הוא תחום חשיפת שחיתויות ואי-סדרים, וקידום שקיפות שלטונית. בתחום זה, אנחנו למעשה מנסים לתפקד כ"סוכנות מודיעין" לכל דבר, עם אחריות הן על יצירת המקורות (התחום ה"קלאסי" של הסדנא), והן על ניתוח המידע ופרסום התובנות. אני חושב שזו התפתחות חיובית וחשובה. אני חושב שיש לנו עוד איך ללמוד ולהפתח בתחום, ואני חושב שיש בארץ ידע בתחום המודיעין שאנחנו לא מנצלים במידה מספקת.
- כיום אחד המחסומים הטכניים הגדולים ביותר שלנו, ונתקלתי בו בכמעט כל פרויקט סדנאי, זה ניתוח שפה טבעית (NLP) בעברית. המחקר בתחום לא מתקדם כמו באנגלית או שפות אחרות, אבל הפער הוא לא רק מחקרי אלא גם יישומי - כלומר, יש ידע קיים, אך אין כלים קיימים המתבססים עליו (ברשיון שימוש פתוח, באיכות מספקת). אני חושב שיש פה הזדמנות עצומה, ואם נוביל מהלך מוצלח בתחום של יצירת כלים ל-NLP בעברית באיכות גבוהה וברשיון פתוח, התועלת של זה תהיה משולשת: 1. נוכל להשתמש בכלים לצורך פריצות דרך בפרויקטים הקיימים. 2. זו תהווה הנגשה של ידע ציבורי בפני עצמה, בעלת ערך עצום. 3. אם נוביל את המהלך, נהיה במקום לדאוג שהשימוש יעשה באופן שעומד ברף עם הסטנדרט הערכי שלנו.
- אנחנו צריכים לתרגם את כל הכלים הפתוחים שלנו לשפות נוספות בהן מדברים בארץ. סדר עדיפות: אנגלית, ערבית, רוסית, אמהרית, כל השאר.
אלו כמובן עיקרי דברים בלבד. אשמח כאמור להרחיב על מה שתמצא לנכון לשאול, להתייחס לדברים שמופיעים או לא מופיעים ואמורים להופיע, או להתייחס לכל שאלה נוספת. כאן, או ב-yotammanor@gmail.com (או בכל אמצעי אחר).
יותם
